Жараёнда ҳар бир ходим иштирок этади ва энг яхши ғоя амалга оширилади. Ходимлар садоқати ошади.
Ходимлар ижодий салоҳиятини амалга ошириш
Инновацион маданиятни шакллантириш
«ГИИРП» дастурий маҳсулоти корхонани такомиллаштириш ва муаммоларга ижодий ечим топишда ходимларнинг таклифларини тўплаш ва уни бирламчи қайта ишлаш тизимини қуриш учун мўлжалланган.
Раҳбарлар – ечими топилиши керак бўлган муаммоларни эълон қилувчи фойдаланувчилар
Барча ходимлар муаллиф бўлиши мумкин.
Компания ходимлари – тизимда ўз таклифларини эълон қилиши ва бошқа фойдаланувчиларнинг таклифларига баҳо бериш имконига эга фойдаланувчилардир.
Менежерлар – келиб тушган таклифларни мониторинг қилувчи фойдаланувчилар. Таклифларни экспертлар кўриб чиқиши учун ажратишади ва уларга вазифа тайинлайди.
Экспертлар – менежерлар томонидан жўнатилган таклифларни батафсил кўриб кўриб чиқиб, эксперт хулосасини тайинловчи фойдаланувчилар.
Менежерлар экспертлар хулосасини йиғишади ва таклифларни раҳбарият кўриб чиқиши учун тақдим қилишади
Раҳбарлар – менежерлар томонидан тавсия қилинган ва эълон қилинган таклифларни кўриб чиқувчи фойдаланувчи. Таклифларни тадбиқ қилиш бўйича қарор қабул қилади.
Бизнинг мия ва асаб тизимимизнинг чексиз имкониятларини билиш учун нейрофаннинг энг замонавий ишланмалари.
Ижодий фикрлаш техникаси, мураккаб савол ва масалаларга интуитив ечимлар топишни ўйинлар ёрдамида ривожлантринг.
Ўйиннинг асосий мақсади – ўйинчида “юқори самарадор ҳолатни” чақиришдан иборат.
Алифбо
Юқорида берилган харфлар (А,Б,В ва х.к.) кетма-кетлигини ўзингиз эшитадиган даражада овоз чиқариб ўқинг. Пастки қисмда қандай харф (П,Л ёки В) кўрсатилишига мос эса ўнг (П), чап (Л) ёки иккала (В) қўлингизни кўтаринг.Камалак
Тасодфий танланган ранг фонида рангларни англатувчи тасодифий сўзлар (масалан: “қизил”, “яшил” ва х.к.) кўрсатилади. Нима ёзилганидан қатъий назар фонда кўрсатилган ранг номини овоз чиқариб айтишингиз керак. Сиз ёзувларни ўқишга киришиб кетмаслигингиз учун вақти-вақти билан “хлопок” (чапак) сўзи ҳам кўрсатилади. Ушбу холатда эса Сиз чапак чалишингиз керак.Реверслар
Ўйинчи ўз доначаларини бошқа рангдаги доначаларни қаторини ёпиш мақсадида юриш қилади. Масалан, Сиз ўз қора доначаларингизни оқ доначалар ўртада қоладиган шаклда жойлаштирасиз ва бунда оқ доначалар ҳам қора рангга айланади.Ханой миноралари
Берилган учта устунлардан бирида ўлчамлари фарқли саккизта узук каттадан кичикка қараб жойлаштирилган. Ўйиннинг мақсади бу узукларни бошқа бир устунга энг кам харакат билан олиб ўтишингиз керак. Бунда бир харакат билан фақат битта узукни олишингиз мумкин, ҳамда катта узукни кичиги устига қўйиш имконияти мавжуд эмас.“Инновацион ғоя ва рационализаторлик таклифлари генератори” номли ноёб интернет платформаси имкониятлари:
Компания ходимлари томонидан ҳосил қилинган инновацион ғоя ва рационализаторлик таклифларини йиғиш ташкил этилади. Ғоя ва таклифлар интернет платформа ёрдамида йиғилади. Бунда муаллифларга ўз ғоя ва таклифларини муҳокама учун ўзгартириш ва эълон қилиш имкони берилади.
Ташкилот олдида турган долзарб муаммо ва масалаларнинг ечимини топиш учун корхона раҳбари сўровларни жойлаб боради
Технологик жараёнларни такомиллаштириш ва компания ривожи учун ходимларнинг билим, ғоя ва фикрларини алмашиши учун ахборот майдонини ажратиш
Корхона олдида турган мураккаб муаммоларни мувафаққиятли бартараф этишда ҳамкорликдаги ижодий жараённи ишга тушириш
Компания ривожи ва ишлаб чиқаришни такомиллаштиришда ноёб корпоратив ғоялар банки ва билимларини шакллантириш
Ташкилот ходимлари томондан келиб тушган таклифларни аҳамияти ва қиймати рейтингини шакллантириш, ҳамда муаллиф ва коллектив баҳосини таъминлаш
Таклиф қилинган ғояларни фойдалилиги, иқтисодий самарадорлиги ва амалга оширилиш имкониятини экспертлар баҳолашини ташкил қилиш
Ходимларга қўшимча рағбатланишини яратиш, уларнинг ижодий эхтиёжини қондириш ва жамоага жалб этиш билан бирга ходимлар ижодий салоҳиятини ошириш
Қарор қабул қилувчи маъсул одам билан ташкилот рационализаторларини тўғридан-тўғри боғлаш
Турли соҳа вакиллари томонидан берилган таклифларни бирламчи баҳолаш жараёнида асосланмаган ечимларни сонини сезиларли даражада камайтириш
Ташкилотда ишлаб чиқаришнинг долзарб муаммоларини ечишда ижодий ёндашувчи гуруҳ яратиш
Кам харажат билан инновацион ғоялар ва рационализаторлик таклифларини амалга оширишда ташкилотнинг сезиларли иқтисодий фойда олишига эришиш